Sous l’autorité de la Cheffe d’établissement, le Directeur Technique assure d’une manière générale le contrôle de la bonne exécution des «services immobiliers» dans l’établissement. Il assure également la préparation budgétaire et son exercice dans son domaine de compétences. Il soumet à la Direction de l’établissement des projets structurants et assure la veille réglementaire technique dans le cadre du management de marché. Il fait partie de l’équipe de Direction de l’établissement.
Plus particulièrement, il s’assure de l’organisation générale des opérations de contrôle de tous les niveaux de maintenance dont l’exécution est confiée à des opérateurs privés dans le cadre des marchés de gestion déléguée ainsi que dans le cadre des contrats de partenariat conclus par l’administration pénitentiaire. Il contrôle les missions confiées à la gestion déléguée et rend compte à la DISP. Il assure les missions de définition des besoins, de chiffrage, de conduite des travaux, de réception, et de suivi des garanties (GPA, biennales, etc.…) pour les travaux menés par la DISP sur le site en partenariat avec le DAI.
Le Directeur Technique est amené à faire des signalements et doit maitriser le logiciel ISIS. Il participe aux réunions de performance et conseil la Direction de l’établissement au préalable sur les sujets dans son domaine de compétence.
Le Directeur Technique contrôle notamment:
- La politique (validée par la MGD) et le programme de maintenance proposée par les opérateurs;
- La mise en œuvre effective de la politique et du programme de maintenance;
- Participe à l’élaboration des plans de GER proposés par les opérateurs en lien avec le DAI (valideur) notamment.
- La mise en œuvre effective des contrôles réglementaires
- La mise en œuvre effective des actions préventives et curatives;
- La conformité des interventions réaliséesau regard des dispositions contractuelles.
- La réalisation des plans d’actions décidés à la suite des contrôles et des audits;
Il effectue par ailleurs l’analyse et le traitement des propositions financières des prestataires sur les opérations de remise en état à la suite de dégradations, d’entretien des installations nouvelles, et demandes de travaux modificatifs. Dans le cadre de son activité, il met en place des outils de suivi de son activité. Il prépare et participe aux réunions avec les différents acteurs de la gestion déléguée.
Des déplacements sont possibles notamment sur le ressort de la DISP.
Les interlocuteurs des services ressources sont sans ordre de priorité: le DAI, DSD, l’USGD, le DSI, le DBF, tous les services de l’établissement et notamment l’infra sécurité concerté de manière systématique.
Les interlocuteurs hors DISP sont notamment: les référents de la gestion déléguée, les entreprises extérieures ainsi que les bureaux de contrôles.
Des déplacements sont possibles sur le ressort de la DISP
RIFSEEP Groupe 2
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