1° Définir et renforcer la proposition de valeur
Objectif : Développer un positionnement convaincant et différencié qui tire parti des forces d'AXA TAI et d'EBTS.
Actions :
* Réaliser un audit de portefeuille pour aligner les produits et services des deux organisations.
* Identifier les principaux éléments de différenciation et élaborer une proposition de valeur claire.
* Collaborer étroitement avec les équipes de vente pour garantir un message centré sur le client.
2° Optimiser l'offre de produits et de services
Objectif : Construire une feuille de route produit complète et évolutive qui s'aligne sur les ambitions de croissance de l'entreprise.
Actions :
* Cartographier les forces, les chevauchements et les lacunes des produits existants.
* Définir une stratégie de mise sur le marché qui améliore les opportunités de vente croisée.
* Collaborer avec les équipes des opérations et des TI pour identifier les opportunités d'innovation et garantir la pérennité des offres de services.
3° Conduire l'intelligence de marché et concurrentielle
Objectif : S'assurer que l'entreprise reste en avance sur les tendances du marché et la concurrence.
Actions :
* Comprendre les besoins des clients et les évolutions de l'industrie.
* Identifier les opportunités émergentes.
4° Renforcer la stratégie commerciale et de distribution
Objectif : Développer une approche commerciale unifiée qui maximise l'engagement des clients et la croissance des revenus.
Actions :
* Définir les segments clés de clients et adapter le message en conséquence.
* Explorer de nouveaux canaux de distribution pour élargir la portée du marché.
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