Controleur de gestion - stage h/f

L'univers de la farine et de la boulangerie vous passionne ?

Vous êtes engagé(e) pour une alimentation durable et responsable ?

Votre place est peut-être parmi nous !

Grands Moulins de Paris, c'est plus de 100 ans de savoir-faire pour sélectionner les meilleurs blés français et produire des farines et mélanges meuniers de qualité. Une expertise qui permet de faire rayonner le savoir-faire boulanger à la française dans plus de 65 pays dans le monde. Grands Moulins de Paris c'est aussi des marques fortes comme Francine, qui accompagne petits et grands en cuisine depuis plus de 50 ans, et Campaillette avec son réseau d'artisans boulangers adhérents. Enfin, c'est la fierté d'appartenir aux 10 000 agriculteurs-coopérateurs, propriétaires du Groupe coopératif VIVESCIA, qui cultivent avec soin le grain.

Chez nous, seule la gourmandise est de mise. Alors que vous soyez plutôt pain au chocolat ou chocolatine, nous vous attendons au sein de notre grande famille, composée de femmes et d'hommes tous pétris d'audace. Embarquez avec nous dans l'aventure Grands Moulins de Paris au poste de :

Contrôleur DE GESTION - STAGE (H/F)

Début : Janvier 2025

Durée : 6 mois

Basé sur le site d'Ivry-sur-Seine (94)

Intégré(é) au sein de la Direction Administrative et Financière, vous serez rattaché(e) au Responsable du Contrôle de Gestion Central. Vous contribuerez fortement au sein de l'équipe de contrôle de gestion avec des responsabilités clés en matière de FP&A, de respect des prévisions à court terme, ainsi que lors des clôtures de fin de mois pour répondre aux exigences de résultats et de reporting.

Nous vous donnons du grain à moudre

Vos missions seront les suivantes :

1/ Clôture et revue des performances
- Gestion de la clôture mensuelle et du reporting consolidé.
- Analyse de l'EBITDA mensuel par rapport au budget et aux dernières prévisions.
- Construire et animer la revue de performance (Business Review).

2/ Budget et Estimé
- Collecte d'informations auprès des équipes contrôle de gestion pour la construction du P&L.
- Animation et communication du budget/estimé au sein de l'équipe contrôle de gestion.

3/ Amélioration continue
- Outils/ Process : fiabiliser/industrialiser nos process de clôture/estimé/budget.
- Analyses financières ad'hoc, calculs de scénarios, analyses de prix et de rentabilité.
- Consolider la productivité, les initiatives de réductions des coûts et d'amélioration de la performance.