Missions principales :
1. Stratégie :
o Piloter la mise en œuvre de la stratégie de communication de l'institution, tant sur le plan institutionnel que pour des projets ou événements spécifiques.
o Gérer et coordonner l'ensemble des supports de communication, en veillant à l’image de marque, à la cohérence des messages et à la visibilité de l’organisation.
o Développer des relations presse avec les médias locaux, nationaux et spécialisés, et assurer une veille sur l'actualité.
o Organiser des événements de communication (conférences, colloques, séminaires) en lien avec les projets stratégiques de l’institution.
o Concevoir des discours et messages pour les divers événements, en garantissant leur alignement avec la vision et la stratégie de l’institution.
o Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions de communication et de mécénat, et ajuster les stratégies en conséquence.
2. Mécénat :
Travailler en étroite collaboration avec la Fondation des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg et de l’Université afin de développer la stratégie de mécénat et garantir la pérennité et l’évolution des partenariats. o Identifier, solliciter et fidéliser les mécènes potentiels, en mettant en place des actions de communication adaptées.
o Assurer la gestion des relations avec les mécènes existants : suivi des engagements, mise en avant de leur contribution, création d'événements dédiés.
3. Patrimoine culturel :
o Mettre en œuvre une politique de préservation et de valorisation du patrimoine culturel.
o Proposer des stratégies innovantes pour faire connaître et diffuser le patrimoine de l'institution (expositions, visites guidées, publications, événements).
o Créer des partenariats avec des institutions culturelles et des experts du secteur afin de développer des projets d'envergure.
4. Gestion de crise :
o Anticiper et préparer des scénarios de crise avec des protocoles de communication adaptés.
o Coordonner la gestion de la communauté en situation de crise, en lien avec la direction générale et les différentes parties prenantes.
o Former les équipes internes à la communication de crise.
o Analyser la gestion de la crise après l’événement pour améliorer les processus futurs.
5. Gestion des ressources humaines et matérielles :
o Travailler en étroite collaboration avec les différentes directions fonctionnelles pour garantir l’alignement des stratégies de communication avec les objectifs globaux de l’institution.
o Assurer la gestion du budget communication, mécénat et patrimoine culturel, et rendre compte de son suivi auprès de la direction générale.
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